儀表板
工廠總覽 · 2026 年 8 月
ERP 工作區 — 採購→生產(木器加工／塗裝／包裝)→品檢→出貨→財務。實體庫存與儲位請切到 倉儲 WMS →
本月出貨
128台
▲ 12% 較上月
進行中工單
37
▲ 4 張新單
本月營收
$247k
▲ 16%
待處理事項
10
採購 / 品檢 / 低庫存
生產流水線 · 木器加工 → 塗裝 → 包裝
近半年產銷趨勢
投產 vs 出貨（台）
投產出貨
庫存警示
低於安全庫存
本月營收結構
依產品線
近期銷售訂單
客戶委製 / OEM
本月採購額
$86.4k
▲ 9%
原木料佔比
54%
松/胡桃/白楊/橡膠
在途訂單
5
3 供應商
逾交期
2
需追蹤
木器加工中
14
下料 / 組裝
塗裝中
11
底漆 / 面漆
包裝中
12
待出貨
本週落後
3
需趕工
物料清單 (BOM)
8 呎美式撞球桌 — 橡膠木
8 呎美式撞球桌（橡膠木）
品號 PT-8-RBW · 標準工時 18.5 hr · 單台標準成本 $412
木器加工
9.0 hr塗裝
6.5 hr包裝
3.0 hr本月合格率
97.4%
▲ 0.8%
待檢驗
2
進料 + 出貨
本月退修
6台
塗裝色差為主
供應商退貨
1
紙箱破損
品質檢驗記錄
進料 (IQC) · 製程 (IPQC) · 出貨 (OQC)
未結訂單
18
▲ 5 台加急
本月營收
$247k
▲ 16%
OEM 客戶
7
美 / 澳 / 日
平均交期
42天
含海運
銷售訂單
客戶委製與 OEM
客戶名冊
應收帳款
$183k
未收 12 筆
逾期應收
$28k
2 筆逾 30 天
應付帳款
$74k
未付 8 筆
本月毛利率
31%
▲ 2%
應收帳款 (AR)
客戶未收款
應付帳款 (AP)
供應商未付款
採購金額結構
原木料 / 五金 / 包材
各產品線出貨
近半年累計（台）
木料使用量分析
本月耗用 vs 期末庫存（才）
供應商名冊
倉儲工作區 (WMS) — 原料倉、半成品倉、成品倉的實體庫存與儲位。收發料與 ERP 的採購單、工單、銷售單連動。
總儲位占用率
73%
108 / 148 儲位
今日入庫
6單
2 筆待上架
今日出庫
9單
4 張揀貨中
異常儲位
3
爆倉 / 低於安全量
三倉別占用狀況
原料倉 A
木料 · 五金 · 包材
78%
48 / 62 儲位
半成品倉 B
加工/塗裝後 WIP
64%
27 / 42 儲位
成品倉 C
已包裝待出貨
75%
33 / 44 儲位
待上架 / 待揀貨
今日作業佇列
儲位異常
需處理
水位圖例
空
正常 (<70%)
偏高 (70–90%)
爆倉 (>90%)
點擊儲位看內容
1
對單收貨
依 ERP 採購單核對品項數量
2
進料檢驗
IQC 抽檢（木料含水率等）
3
指定儲位
系統建議上架儲位
4
上架確認
掃碼上架、產生批號
入庫單
對應 ERP 採購單收貨
1
來源單據
生產領料 / 銷售出貨
2
產生揀貨單
依儲位排揀貨路徑
3
揀貨掃碼
先進先出 FIFO 扣批號
4
出庫覆核
扣帳並回寫 ERP
出庫 / 揀貨單
生產領料與銷售出貨
移倉 / 調撥單
儲位間、倉別間移動（如 WIP 塗裝完 → 成品倉）
本月循環盤點
4次
依 ABC 分類
待覆盤差異
5項
需調整
盤點準確率
98.6%
▲ 0.4%
下次全盤
Q3
09/30
盤點單
循環盤點與差異調整
木料依進貨批號管理,可正向追(這批黑胡桃用到哪些工單/成品)與逆向追(這台撞球桌用了哪批木料),供品質追溯與客訴分析。
批號清單
原料進貨批 · 成品序號批
庫齡分布
依存放天數（呆滯料預警）
呆滯料 Top
存放逾 90 天
庫齡明細
批號存放天數